臨港經(jīng)濟開發(fā)區(qū)
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信息索引號 01404053X/2023-00043 生成日期 2023-01-04 公開日期 2022-03-10
文件編號 澄港開審批發(fā)〔2022〕5號 公開時限 長期公開 發(fā)布機構(gòu) 江陰臨港經(jīng)濟開發(fā)區(qū)行政審批局
公開形式 網(wǎng)站、文件、政府公報 公開方式 主動公開 公開范圍 面向社會
有效期 長期 公開程序 部門內(nèi)部審核后公開 體裁 通知
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內(nèi)容概述 關(guān)于印發(fā)《行政審批局關(guān)于建立健全重大項目掛鉤服務(wù)和專班推進機制的方案》的通知
關(guān)于印發(fā)《行政審批局關(guān)于建立健全重大項目掛鉤服務(wù)和專班推進機制的方案》的通知

行政審批局關(guān)于建立健全重大項目掛鉤服務(wù)和專班推進機制的方案

 

為進一步加強臨港開發(fā)區(qū)重大項目審批推進工作,切實服務(wù)好重大項目,充分發(fā)揮重大項目“穩(wěn)投資、促增長、調(diào)結(jié)構(gòu)”的壓艙石作用,建立健全重大項目掛鉤服務(wù)和專班推進機制。

一、指導(dǎo)思想

以習(xí)近平總書記系列重要講話精神重要思想為指導(dǎo),全面貫徹黨的十九大和十九屆歷次全會精神,圍繞項目審批全流程,建立環(huán)環(huán)相扣、全程跟蹤、專班推進的服務(wù)體系。堅持會商督辦,提高項目服務(wù)水平;堅持節(jié)點倒逼,提高項目審批效率;堅持審慎審批,提高項目審批質(zhì)量。

二、總體目標

圍繞“爭先進位、爭創(chuàng)國開”的目標,堅持“一切為了項目、為了項目一切”的理念,行政審批局建立健全重大項目掛鉤服務(wù)和專班推進機制,緊盯重大項目審批全流程,抓好重點環(huán)節(jié),管好審批細節(jié),創(chuàng)新審批理念,持續(xù)推進重大項目審批質(zhì)效雙提升。

三、機制內(nèi)容

以“重大項目、重點企業(yè)、重點工程”為核心,圍繞簽約項目備案率、備案項目開工率、當年投入完成率、項目竣工投產(chǎn)率、最終產(chǎn)能達效率的要求,建立重大項目數(shù)據(jù)庫,成立重大項目審批專班,設(shè)立重大項目“審批服務(wù)專員”,完善決策方式,通過提前介入、全程幫辦等服務(wù)方式,加速重大項目的審批。

(一)包片掛鉤服務(wù)

1.領(lǐng)導(dǎo)分工

行政審批局領(lǐng)導(dǎo)班子成員掛鉤服務(wù)相關(guān)鎮(zhèn)街園,統(tǒng)籌安排做好重大項目的全程跟蹤服務(wù),推進重大項目審批工作,協(xié)調(diào)解決重大項目審批中的重難點問題。負責推進市場準入、政務(wù)服務(wù)等條線考核工作,以及日常政務(wù)審批服務(wù)的聯(lián)系對接工作。

2.科室分工

各科室按照分工掛鉤服務(wù)相關(guān)鎮(zhèn)街園,科長妥善安排科室內(nèi)部分工,在做好本職工作的前提下,將轄區(qū)內(nèi)重大項目分配落實到個人,及時上報項目跟進計劃,做到定期反饋重大項目進度,及時解決項目推進中的堵點問題,推進重大項目高效審批,并協(xié)助局領(lǐng)導(dǎo)推進其他相關(guān)工作。

(二)專班推進服務(wù)

1.全生命周期服務(wù)

從項目立項到竣工驗收環(huán)節(jié),為項目單位提供專業(yè)化的業(yè)務(wù)咨詢指導(dǎo)。協(xié)助項目單位準備相關(guān)審批資料、提交相關(guān)窗口辦理。對投資建設(shè)項目的審批過程全程跟蹤,全程服務(wù),做到辦事“不出區(qū)”,服務(wù)“臨距離”。

2.重大項目推進會商服務(wù)

開展重大項目“周會商、月評比、季通報”活動。每周三召開重大項目審批推進碰頭會,梳理審批流程,匯報項目進度,分析環(huán)節(jié)卡點,總結(jié)上周情況,確定下周計劃;每月最后一周召開月評比會議,“審批服務(wù)專員”匯報項目進度,開展互相評比,并做好上墻公示;每季匯總當季項目專班推進進度,針對項目推進落實不到位的,在行政審批局內(nèi)予以通報,督促落后者奮勇爭先。

3.重點重大項目審批智能管家系統(tǒng)服務(wù)

充分融合各審批節(jié)點信息,展現(xiàn)架構(gòu)清晰,層次分明的項目審批流程圖,全鏈服務(wù)項目從前期征地到開工建設(shè)全過程,建立全面、精準的項目審批7×24小時管家服務(wù)體系,精準服務(wù)“拿地即開工”企業(yè),全面提升服務(wù)水平。

4.“審批服務(wù)專員”保姆式服務(wù)

構(gòu)建主動對接、精準定制、全程跟蹤的“審批服務(wù)專員”體系,“審批服務(wù)專員”及時向行政審批局“綠色通道”工作小組、園區(qū)代辦員、項目建設(shè)單位反饋項目審批手續(xù)辦理或項目進展情況,做好與各環(huán)節(jié)工作人員的溝通聯(lián)絡(luò)工作。同時按照項目特點為企業(yè)量身定制主題化、個性化審批流程,提供全方位的跟蹤服務(wù),推動項目早落地、早投產(chǎn)、早見效。

四、組織保障

(一)強化組織領(lǐng)導(dǎo)

行政審批局領(lǐng)導(dǎo)班子成員負責推進統(tǒng)籌重大項目審批工作,協(xié)調(diào)解決重大項目審批中的重難點問題,各科室負責人及時制定重大項目審批推進具體舉措,落實專人責任,各重大項目審批專員要抓好各項任務(wù)落實,切實保障重大項目審批。

(二)鼓勵攻堅創(chuàng)新

全體工作人員要進一步攻堅克難、開拓創(chuàng)新,在重大項目審批中爭當領(lǐng)跑者,革故鼎新探索著做,謹守底線不逾越批,努力展現(xiàn)更多具有探索性、創(chuàng)新型的成果。

(三)強化督查考核

依托掛圖作戰(zhàn),上墻公示等有力舉措,參照項目審批進度計劃,定期通報各重大項目審批推進情況。將重大項目的審批納入年度考核,實施常態(tài)化監(jiān)督,定期檢查、評估、通報,規(guī)范重大項目審批。

(四)擴大輿論宣傳

強化宣傳陣地建設(shè),及時做好重大項目審批成果和亮點宣傳,廣泛宣傳“一切為了項目,為了項目一切”的理念和“辦事‘不出區(qū)’”,服務(wù)‘臨距離’”的政務(wù)服務(wù)品牌,總結(jié)優(yōu)秀案例,推廣服務(wù)經(jīng)驗,優(yōu)化營商環(huán)境。

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