信息索引號 | 01404053X/2020-01401 | 生成日期 | 2020-06-12 | 公開日期 | 2020-06-12 |
文件編號 | 公開時(shí)限 | 長期公開 | 發(fā)布機(jī)構(gòu) | 江陰市應(yīng)急管理局 | |
公開形式 | 網(wǎng)站、文件、政府公報(bào) | 公開方式 | 主動(dòng)公開 | 公開范圍 | 面向社會(huì) |
有效期 | 長期 | 公開程序 | 部門編制,經(jīng)辦公室審核后公開 | 體裁 | 其他 |
主題(一級) | 市場監(jiān)管、安全生產(chǎn)監(jiān)管 | 主題(二級) | 安全生產(chǎn)監(jiān)管 | 關(guān)鍵詞 | 文件,總結(jié),安全生產(chǎn) |
效力狀況 | 有效 | 文件下載 | |||
內(nèi)容概述 | 2020年上半年度工作總結(jié)及下半年工作思路 江陰市應(yīng)急管理局 ? 2020年是推動(dòng)全市應(yīng)急管理體系和能力現(xiàn)代化走在前列的開局之年,我局深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于應(yīng)急管理重要論述,按照各級部署要求,以“堅(jiān)持杜絕較大及以上事故,有效防范遏制一般事故,安全生產(chǎn)事故起數(shù)、亡人數(shù)持續(xù)下降”為工作目標(biāo),扎實(shí)開展各項(xiàng)工作,安全生產(chǎn)形勢總體平穩(wěn)。 |
2020年上半年度工作總結(jié)及下半年工作思路
江陰市應(yīng)急管理局
2020年是推動(dòng)全市應(yīng)急管理體系和能力現(xiàn)代化走在前列的開局之年,我局深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于應(yīng)急管理重要論述,按照各級部署要求,以“堅(jiān)持杜絕較大及以上事故,有效防范遏制一般事故,安全生產(chǎn)事故起數(shù)、亡人數(shù)持續(xù)下降”為工作目標(biāo),扎實(shí)開展各項(xiàng)工作,安全生產(chǎn)形勢總體平穩(wěn)。
一、上半年工作回顧
(一)完善責(zé)任體系,健全工作機(jī)制。指導(dǎo)協(xié)調(diào)各地區(qū)、各有關(guān)部門開展安全生產(chǎn)工作,對全市239家企業(yè)實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)管;推進(jìn)市安委辦實(shí)體化運(yùn)作,制定出臺各地、各部門領(lǐng)導(dǎo)干部安全生產(chǎn)職責(zé),將12項(xiàng)生產(chǎn)安全事項(xiàng)納入全市“網(wǎng)格化”管理,落實(shí)30個(gè)行業(yè)領(lǐng)域?qū)m?xiàng)整治牽頭部門,形成目標(biāo)任務(wù)清單;對重大事故隱患“滾動(dòng)式”掛牌督辦(今年以來掛牌督辦重大隱患20項(xiàng)),推動(dòng)安全生產(chǎn)責(zé)任剛性傳遞;修訂《江陰市有關(guān)部門和單位安全生產(chǎn)工作職責(zé)規(guī)定》,制定《江陰市安全生產(chǎn)警示提示制度等4項(xiàng)制度》,提升各級安委會(huì)、專委會(huì)實(shí)質(zhì)化運(yùn)行水平。
(二)監(jiān)管服務(wù)并重,著力化解分險(xiǎn)。抓好疫情防控急需物資相關(guān)生產(chǎn)企業(yè)安全技術(shù)指導(dǎo)和服務(wù)保障,做好復(fù)工復(fù)產(chǎn)監(jiān)管和指導(dǎo)服務(wù)。全面整治和重點(diǎn)整治相結(jié)合,集中精力開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治。截至目前,市應(yīng)急條線累計(jì)排查隱患14011項(xiàng)(其中重大隱患39項(xiàng)),完成隱患整改8270項(xiàng)(其中重大隱患17項(xiàng)),停產(chǎn)整頓34家,事前立案共285起,立案金額共計(jì)1048萬元。持續(xù)深入開展“廠中廠”安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治“雷霆行動(dòng)”,實(shí)施“三斷一清”,今年共關(guān)停98家(個(gè))。開展“利劍出鞘”專項(xiàng)執(zhí)法行動(dòng)。制定違法違規(guī)“小化工”專項(xiàng)整治工作方案。跟蹤督辦各級督導(dǎo)隱患問題整改,落實(shí)長效監(jiān)管。組織指導(dǎo)修編市級預(yù)案39個(gè)(應(yīng)急局承擔(dān)8個(gè)預(yù)案的修編工作)。
(三)夯實(shí)基層基礎(chǔ),培育過硬作風(fēng)。加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。一手抓黨建,成立黨員監(jiān)管執(zhí)法先鋒隊(duì)、黨員安全宣傳教育崗、“安全守衛(wèi)者”應(yīng)急先鋒服務(wù)隊(duì),充分發(fā)揮黨員在安全生產(chǎn)和生活中的示范引領(lǐng)作用;一手抓業(yè)務(wù),通過組織網(wǎng)格員安全生產(chǎn)專題培訓(xùn)、舉辦應(yīng)急管理系統(tǒng)執(zhí)法培訓(xùn)、組織觀看行政案件庭審視頻等形式,不斷強(qiáng)化基層安全執(zhí)法隊(duì)伍建設(shè);認(rèn)真履行森防辦職責(zé),督促指導(dǎo)涉山鎮(zhèn)街森林防滅火半專業(yè)隊(duì)伍應(yīng)急能力提升。嚴(yán)格精準(zhǔn)執(zhí)法。通過扁平化管理模式,精準(zhǔn)執(zhí)法、靶向執(zhí)法、嚴(yán)查舉報(bào),截止到5月底,事前處罰立案60起,其中重大案件38起,處罰金額417.86萬元,分別占全市事前處罰立案數(shù)、重大案件數(shù)及罰款金額的19.3%、43.7%、37%。事故查處按照“三個(gè)尊重”、“四不放過”和辦案結(jié)果“三經(jīng)得住”的原則,今年3人被究追刑事責(zé)任。深化宣傳教育。進(jìn)一步優(yōu)化宣傳方式和平臺載體,研究宣傳教育新需求;完成首部應(yīng)急系統(tǒng)主題曲《安全接力棒》創(chuàng)作;做好日常監(jiān)控研判,及時(shí)上報(bào)管控線索;嚴(yán)格法定人員考核,完成理論考試1495人次,實(shí)操考試633人次。加強(qiáng)信息化平臺運(yùn)用。目前平臺錄入隱患15863條(已整改隱患14996條),其中重大隱患44條(已整改重大隱患43條),隱患整改率94.5%。
(四)創(chuàng)新工作舉措,構(gòu)建長效機(jī)制。創(chuàng)新“行政+技術(shù)”模式,聘請第三方專業(yè)技術(shù)安全服務(wù)機(jī)構(gòu)對?;?、工貿(mào)重點(diǎn)企業(yè)進(jìn)行檢查;推進(jìn)9000余家中小微企業(yè)技術(shù)安全服務(wù),制定出臺《江陰市工業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)技術(shù)服務(wù)工作管理辦法(試行)》。有序推進(jìn)全市公共安全體系建設(shè),全面構(gòu)建“三位一體”、“四梁八柱”總體框架,加快實(shí)現(xiàn)安全監(jiān)管由疲于應(yīng)付轉(zhuǎn)向主動(dòng)出擊、由零打碎敲轉(zhuǎn)向系統(tǒng)治理。江蘇省沿江(江陰)危險(xiǎn)化學(xué)品應(yīng)急救援基地正式掛牌運(yùn)行,基地指揮中心自試運(yùn)行以來實(shí)行24小時(shí)值班值守制度,累計(jì)處理接警318次,目前基地平臺已接入企業(yè)105家,重大危險(xiǎn)源160個(gè),儲罐1049個(gè),對危化品等重大危險(xiǎn)源點(diǎn)的溫度、液位、壓力等要素進(jìn)行同步預(yù)警監(jiān)控、智能化識別管控;接入的應(yīng)急資源包括救援隊(duì)56個(gè),專家93名,物資裝備總數(shù)達(dá)2368項(xiàng)。
二、存在問題
1、思想認(rèn)識高度不夠,解決問題思路不寬。面對當(dāng)前安全生產(chǎn)嚴(yán)峻的形勢和繁重的監(jiān)管任務(wù),部分同志思想出現(xiàn)了兩極分化的趨勢,一種是畏難拒責(zé),另一種是盲目樂觀。前者導(dǎo)致監(jiān)管形成斷層斷鏈,后者對形勢研判不充分、不全面,無法很好實(shí)施分級分類監(jiān)管。
2、主體責(zé)任落實(shí)不力,壓力傳導(dǎo)不達(dá)末梢。在安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)上,往往活動(dòng)一陣風(fēng),整治一陣?yán)?,過后依然陷于基層監(jiān)管隊(duì)伍力量不足、專業(yè)能力偏弱、安全技術(shù)支撐力不強(qiáng)的困局,難以維持長效。
3、風(fēng)險(xiǎn)防控的受面不廣,應(yīng)急處置能力不足。作為全國危險(xiǎn)化學(xué)品重點(diǎn)縣(市)之一,企業(yè)自動(dòng)化(智能化)控制程度不高、信息化水平不高、專業(yè)技術(shù)人才緊缺導(dǎo)致企業(yè)自身應(yīng)急管理與處置能力較低。使用?;返墓べQ(mào)企業(yè)數(shù)量眾多,雖然對這些企業(yè)的?;饭芾硪延写胧┎⒅诌M(jìn)行,但多年脫管造成的失控現(xiàn)狀短時(shí)間難見成效。
三、下半年工作思路
1、深入推進(jìn)安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治。施行分級分類管控,開展危險(xiǎn)化學(xué)品、冶金等工貿(mào)、煙花爆竹等重點(diǎn)行業(yè)的專項(xiàng)整治。緊盯風(fēng)險(xiǎn)辨識分級管控和隱患排查治理閉環(huán)管理,夯實(shí)企業(yè)主體責(zé)任,推動(dòng)各地監(jiān)管人員專業(yè)力量配備,推動(dòng)各鎮(zhèn)街園區(qū)屬地管理責(zé)任和企業(yè)主體責(zé)任有效落實(shí)。
2、全力壓降安全生產(chǎn)事故。抓好安全生產(chǎn)精準(zhǔn)執(zhí)法。突出問題導(dǎo)向精準(zhǔn)執(zhí)法、靶向執(zhí)法,通過事故查處來檢驗(yàn)監(jiān)管是否到位,措施是否得當(dāng)有效,倒逼企業(yè)壓實(shí)主體責(zé)任,實(shí)現(xiàn)2020年安全生產(chǎn)事故總量同比2019年下降20%以上,實(shí)現(xiàn)2020年安全生產(chǎn)事故總量同比2019年下降20%以上。嚴(yán)格安全生產(chǎn)執(zhí)法監(jiān)督。加強(qiáng)對執(zhí)法人員落實(shí)“三項(xiàng)制度”情況的監(jiān)督檢查,加大對各鎮(zhèn)街園安全執(zhí)法檢查、行政處罰、案件移送辦理等情況的指導(dǎo)檢查,開展案卷評查、抽查。加大聯(lián)合懲戒和警示曝光力度。健全完善多部門聯(lián)合執(zhí)法機(jī)制,對存在嚴(yán)重違法違規(guī)行為的企業(yè)實(shí)施失信聯(lián)合懲戒和“黑名單”管理。對執(zhí)法檢查、事故調(diào)查中發(fā)現(xiàn)的典型案例,制作警示教育專題片,在主流媒體公開曝光,提高企業(yè)違法成本。
3、推進(jìn)安全生產(chǎn)信息化建設(shè)。依托江蘇省沿江(江陰)危險(xiǎn)化學(xué)品應(yīng)急救援基地,構(gòu)建安全生產(chǎn)監(jiān)管信息化“大平臺”格局,打通數(shù)據(jù)“壁壘”,對重大危險(xiǎn)源預(yù)警監(jiān)測平臺進(jìn)行改造升級,完成同化工企業(yè)安全生產(chǎn)信息化管理平臺對接,對高危作業(yè)現(xiàn)場和儲存裝置場所實(shí)施可視化、數(shù)字化監(jiān)管,實(shí)現(xiàn)對企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)監(jiān)管。建立問題隱患數(shù)據(jù)庫、專家信息庫、政府從事安全監(jiān)管和企業(yè)從事安全管理的人員信息庫,強(qiáng)化數(shù)據(jù)信息的分析運(yùn)用,以信息化助力防范化解安全風(fēng)險(xiǎn),支撐服務(wù)日常執(zhí)法,推進(jìn)安全生產(chǎn)問題處置監(jiān)管平臺、應(yīng)急管理系統(tǒng)隱患排查治理工作平臺和應(yīng)急綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)全面高效運(yùn)行,不斷提高我市安全生產(chǎn)信息化治理能力。
4、抓好安全生產(chǎn)、防災(zāi)減災(zāi)救災(zāi)宣傳。聚焦全年安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作主線,創(chuàng)新宣傳方式和手段,擴(kuò)大安全生產(chǎn)、應(yīng)急管理、防災(zāi)減災(zāi)等的宣傳受眾面; 廣泛普及安全生產(chǎn)常識和應(yīng)急救援技能,加快推進(jìn)“2020年為民辦十件實(shí)事之一”的全市自救互救培訓(xùn)工作;協(xié)助組織部做好市管干部應(yīng)急管理專題培訓(xùn),推動(dòng)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理和防災(zāi)減災(zāi)救災(zāi)宣傳“七進(jìn)”,進(jìn)一步提升社會(huì)公眾安全防范意識、應(yīng)急避險(xiǎn)和自救互救能力。
5、加強(qiáng)應(yīng)急管理隊(duì)伍建設(shè)。采用多種形式組織冶金等工貿(mào)和危險(xiǎn)化學(xué)品領(lǐng)域安全監(jiān)管、行政執(zhí)法、事故調(diào)査、應(yīng)急救援和防災(zāi)減災(zāi)救災(zāi)、事故災(zāi)害輿情應(yīng)對等專題業(yè)務(wù)培訓(xùn)。通過招錄、選調(diào)和聘用等方式,補(bǔ)充專業(yè)化新鮮血液,逐步優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。統(tǒng)籌“選培管用”,把急難險(xiǎn)重崗位作為考驗(yàn)干部、鍛煉干部、培養(yǎng)干部重要平臺,堅(jiān)持嚴(yán)管和厚愛結(jié)合、激勵(lì)和約束并重,對干部政治上激勵(lì)、工作上支持、待遇上保障、心理上關(guān)懷,為敢于擔(dān)當(dāng)、勇于作為者解除后顧之憂,著力形成干事鮮明導(dǎo)向。